Уважаемые коллеги, мы продолжаем знакомить вас с историями успеха экологических организаций, которые прошли консультирование по организационному развитию и стратегическому планированию в этом году. Вашему вниманию еще одна история работы.

«Кеминский общественный фонд экологии» юридически зарегистрирован 2005 году и действует, как НКО в пгт. Орловка. НКО создавался с целью улучшения экологической обстановки и защиты прав жителей данного региона. Основной задачей НКО является решение проблем вокруг хвостохранилищ расположенных в Кеминском районе. Местные жители, не смотря на опасность, самовольно выкапывают кремний с этих хвостохранилищ, что негативно влияет на здоровье людей работающих там, а также на окружающую среду данного региона. Однако НКО не смог самостоятельно, что-либо предпринять из-за нехватки опыта. Работники НКО в основном как волонтеры правозащитного центра «Граждане против коррупции» работали над решением данной проблемы.

В ходе проведения 1-го шага сотрудники НКО провели SWOT – анализ деятельности своей организации, где были выявлены проблемы, касающиеся организационного развития НКО и необходимость проведения тренинга. Консультантом было предложено пройти практический тренинг по «Организационному развитию». С учетом этого был составлен план наращивания НКО, установлены сроки и ответственные лица.

Трехдневный практический тренинг на тему «Стратегическое планирование и Фандрайзинг» помог осмыслить ценности, видения, миссию организации всем участникам. Данный тренинг был одним из стимулов в написании, разработки собственного Стратегического плана до 2010 г.

Активное вовлечение сотрудников, членов и волонтеров в процесс работы позволило в сроки разработать Стратегический план «КОФЭ» и ликвидировать многие недостатки в организации.

Второй шаг консультирования эко НКО началось с разработки Стратегического плана и плана работы организации на текущий год.

На 3 шаге консультирования была проведена работа по обсуждению и доработки чернового варианта СП. На встрече также обсуждался формат плана на текущий год.

На 4 шаге все члены НКО и присутствующие волонтеры были ознакомлены с окончательным вариантом Стратегического плана, с планом организации на текущий год. Были внесены некоторые поправки и дополнения. После внесения и дополнения, утвердили СП своей организации путем общего голосования.

После проведения консультаций и тренинга по ОР члены НКО осознали те проблемы, которые не давали реально осуществлять свою деятельность. Позитивно изменилось отношение к процессам организационного развития своего НКО. Теперь члены НКО четко представляют, для чего и для кого они создавались, как и с кем будут работать, каких ценностей будут придерживаться. Знают, в каком направлении будут работать, т.е. разработали стратегические цели НКО. Определили структуру организации и стиль управления. Каждый член НКО знает свои функции в организации. Провели огромную работу по изучению заинтересованного окружения. Наметили планы по сотрудничеству с партнерами, а консультантам оставалось только пожелать удачи и сказать — «В добрый путь!».